Great Resignation, psychologische Sicherheit, Remote Work, Reflexion

Die «Great Resignation» scheint sich auch ausserhalb der USA auszubreiten. Fluktuationsraten steigen auf neue Höchststände und verschärfen den ohnehin schon gravierenden Mangel an Fachkräften zusätzlich. Es wird höchste Zeit, dass wir unsere Instrumente des Personalmanagements fit machen für das, was da auf uns zu kommen könnte. Es ist immer wieder erstaunlich, wie wenig HR Manager über die Fluktuation in ihren Unternehmen wissen. Viele kennen bestenfalls die entsprechende Prozentzahl, aber sie haben sich noch nie damit beschäftigt, wie viel Fluktuation gut wäre und ab wann es schädlich wird.

Die allerwenigsten Unternehmen haben sich bisher ernsthaft mit der Frage beschäftigt, was sie die Fluktuation kostet. Hätten sie das getan, wüssten sie, dass dieses Thema sehr weit oben auf die Prioritätenliste des HR und der GL gehört und dass es sinnvoll wäre, neben Umsatz- und Kostenzielen auch Fluktuationsziele festzulegen, vielleicht sogar bis hinunter auf die Bereichsebene. Dass Fluktuation kein unabwendbares Schicksal ist, beschreibt der erste Artikel des heutigen Newsletters und gibt dazu interessante Denkanstösse.

Ein ähnlich vernachlässigtes Thema ist das Rehiring, das gezielte Rekrutieren ehemaliger Mitarbeitender. Sie kennen das Unternehmen bereits in- und auswendig und das Unternehmen kennt sie. Dazu haben sie sich seit ihrer Kündigung zusätzliche Erfahrungen und Kenntnisse erworben, die interessant sein könnten. Und ausserdem begegnet man sich im Leben bekanntlich immer zweimal. Ein guter Grund, sich mit dem Thema Rehiring näher zu befassen.

Ausserdem im heutigen Newsletter eine interessante Studie zum Thema Authentizität, ein Artikel über nützliche Tools beim Ausbau von Remote Work und etwas für alle, die sich mit Reflexion beschäftigen wollen.

Viel Spass beim Lesen