Leadership, Good Work, Personalentwicklung, KI im HRM
Was mich diese Woche fachlich am meisten beeindruckt hat, ist die aktuelle Studie von Heike Bruch in Zusammenarbeit mit der DGFP über die aktuellen Leadership Trends:
- Unbossing und Shared Leadership
- Paradoxe Führung
- Diversitätskompetenz als Führungsaufgabe
- Purpose-driven Leadership
- Gesunde Führung und Caring
Es wird klar, dass es nicht weniger Leadership braucht, sondern mehr. Ein Aufteilung der Führung im Team funktioniert nur, wenn es auch eine gemeinsame Orientierung gibt und es der Führung gelingt, die Mitarbeitenden für übergeordnete Ziele zu begeistern und den Sinn der Arbeit erlebbar zu machen. Leader müssen dabei gegensätzliche Anforderungen miteinander verbinden. Sie dürfen die unterschiedlichen Generationen nicht auf der Basis von Stereotypen führen, sondern die individuellen Präferenzen wahrnehmen. Mitarbeitende brauchen das Gefühl, Aufmerksamkeit und Wertschätzung zu erhalten, und zwar nicht nur für die Arbeitsergebnisse, sondern für sie selbst als Individuen.
Jeder dieser Trends ist zwar für sich gesehen nicht neu, aber die Studie bringt sie in einen spannenden Zusammenhang, aus dem sich leicht konkrete Handlungsempfehlungen und Initiativen ableiten lassen.
Ebenfalls spannend diese Woche: einige Beiträge, die sich mit dem Skill Gap beschäftigen. Der Fachkräftemangel hat bei vielen Unternehmen bereits zu einem Umdenken geführt. Investitionen in die Weiterbildung und Re-Qualifizierung der bestehenden Belegschaft bringen nicht nur eine Steigerung der Motivation, sondern sie rechnen sich auch im Vergleich zu den stark steigenden Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeitender.
Ausserdem diese Woche: eine Fortsetzung der Beiträge zum Einsatz von KI im People Management mit praktischen Tipps und einem Beitrag über eine spannende KI Initiative in Davos.
Viel Inspiration beim Lesen
Leadership
5 Trends einer modernen Führung
Ein «Must Read»: Die neue Studie der DGFP in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Heike Bruch von der Universität St.Gallen. Sie gibt einen sehr guten Überblick über Führung in von grossen Unsicherheiten geprägten Zeiten. Dass sich die Führung umstellen muss, ist schon länger klar – in dieser Studie werden die Leitplanken in die Zukunft aufgezeigt.
Good Work
Was Mitarbeitende wirklich zufriedener macht
Frauen sind zurzeit unzufriedener mit ihrem Job als Männer, sagt eine Studie. Fast ein Drittel der Frauen ist der Meinung, dass die hybride Arbeitsstrategie ihres Arbeitgebers nicht zu ihren Bedürfnissen passt. Es lohnt sich also, sich mit diesem Thema näher zu beschäftigen.
Die Wechselbereitschaft deutscher Beschäftigter pendelt sich auf hohem Niveau ein
Die Great Resignation hat sich auch in Deutschland auf einem hohen Niveau eingependelt. Die jüngeren Generationen spielen dabei eine besondere Rolle und für Männer und Frauen gibt es unterschiedliche Beweggründe für die Wechselbereitschaft.
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Mitarbeiterbindung: Sparen KMU am falschen Ende? – Personalwirtschaft
Es könnte sich eine Schere öffnen zwischen den steigenden Ausgaben grosser Unternehmen in die Mitarbeiterbindung und damit auch in die Löhne und Benefits auf der einen Seite und den Bedürfnis von KMU, Personalkosten einsparen zu müssen angesichts drohender wirtschaftlicher Probleme.
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Personalentwicklung
Skills Gap Rapidly Widening
Eine aktuelle Wiley Studie aus den USA zeigt den stark steigenden Qualifizierungsbedarf auf. Der starke Fachkräftemangel zwingt die Unternehmen dazu, mehr in die Mitarbeiterbindung zu investieren, u.a. weil Re-Qualifizierungen bestehender Mitarbeitender günstiger sind als die aufwendige Suche nach neuen Fachkräften.
HR muss die Belegschaft fit für die Zukunft machen
Eine weitere Studie, die aufzeigt, dass wir uns mehr um die Employability unserer Mitarbeitenden kümmern müssen.
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Nur 12 Prozent der Unternehmen wissen, was ihre Mitarbeitende können
Ein erschreckend niedriger Anteil an Unternehmen weiss wirklich, welche Skills sie bei ihren Mitarbeitenden haben und wie man die Skills entwickeln kann.
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KI im HRM
Arbeitserleichterung: Die 7 besten KI-Tools, die Ihnen das Leben und die Arbeit erleichtern
Als Fortsetzung zu den Empfehlungen von letzter Woche gibt es hier weitere Tipps für den Einsatz von KI im Berufsalltag.
DeepL, DALL-E 2, ChatGPT: Wie nützt künstliche Intelligenz Ihrem Unternehmen?
Eine dreiteilige Serie über die Chancen und Herausforderungen für einen stärkeren Einsatz von KI in Unternehmen. Hier ist der Teil 1 über die Grundsätze und Voraussetzungen.
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Mit „humanistischer“ KI gegen China und die USA
In Davos entwickelt sich etwas sehr Interessantes….
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