People Management & Nachhaltigkeit, moderne Arbeitsbedingungen, Rolle des People Managements, Retention Management, HR Ukraine Forum Switzerland

Viele sind im Moment in ihren wohlverdienten Ferien und laden ihre eigenen Batterien wieder auf. Vielleicht gibt es dabei aber auch die Gelegenheit sich ein paar grundsätzliche Gedanken zu machen, wie es strategisch weitergehen soll mit dem People Management. Das Thema Nachhaltigkeit, das ich letzte Woche ins Zentrum des Newsletter gestellt hatte, wird dabei ganz sicher eine wichtige Rolle spielen müssen.

Gleichzeitig wird im Moment sehr viel nachgedacht über die Neugestaltung von Arbeitsbedingungen. Es gibt aber auch einige, denen es inzwischen zu viel wird mit diesen Diskussionen. «Können wir nicht endlich mal wieder darüber reden, dass es am besten wäre, wenn jede/r von uns einfach nur konzentriert seine/ihre Arbeit tun würde?», habe ich kürzlich von einer Kollegin gehört. Auch diese Perspektive hat ihre Berechtigung, denn von nichts kommt bekanntlich nichts. Wir brauchen beides: nachdenken und umsetzen. Einen interessanten Weg hat die Firma Debatin, ein KMU aus Bruchsal, gewählt. Sie benutzen Kennzahlen aus dem Fortschrittsindex Vereinbarkeit, um die Verbesserung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu messen und ihre Massnahmen zielgenauer ausrichten zu können. Vielleicht sollten wir uns auch in der Schweiz mit einem solchen Fortschrittsindex beschäftigen.

Weitere Themen im heutigen Newsletter sind u.a. die Rolle des HRM beim Business Continuity Management und der Übergang von der «Great Resignation» zum «Quiet Quitting».

Ich wünsche Ihnen viel Inspiration beim Lesen