Digitale Transformation im HRM, Personalentwicklung, New Work
Diese Woche habe ich das Thema der digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf das HRM als Schwerpunkt ausgewählt. Ich habe das Gefühl, nach dem Abklingen der Pandemie wird uns neben dem Klimawandel und der Nachhaltigkeit als Top Thema vor allem die Digitalisierung wieder besonders stark beschäftigen. Ich habe dazu interessante Beiträge gefunden, u.a. eine umfassende Studie von DGFP und Universität St.Gallen zur digital lernenden Organisation, möchte die Gelegenheit aber auch nutzen, um auf die nächste Durchführung des CAS Digitalisierung im HRM bei uns an der HWZ hinzuweisen.
Ein weiteres Schwerpunktthema diese Woche ist die Personalentwicklung, die derzeit in vielen Unternehmen aktualisiert und neu ausgerichtet wird. Sie wird digitaler, agiler und individueller. Und dann gibt es noch einen Beitrag zum Dauerthema New Work und zu digitalen Employee Assistance Programmen.
Viel Spass beim Lesen
Digitale Transformation im HRM
HR in der digitalen Transformation – Sein oder Nichtsein?
Ein lesenswerter Beitrag Über die Rolle des Personalmanagements in der digitalen Transformation ihres Unternehmens.
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Auf dem Weg zur digital lernenden Organisation
Eine umfassende DGFP Studie in Zusammenarbeit mit der Universität St. Gallen zur digital lernenden Organisation
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CAS Digitalisierung im HRM HWZ | Transformieren Sie das Personalwesen
Eine Werbung in eigener Sache: Im Juli startet wieder unser Weiterbildungsstudiengang Digitalisierung im HRM an der HWZ
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Personalentwicklung
Dilemmata der Personalentwicklung: #1 Wie soll das zu schaffen sein?
Ein lesenswerter Blogbeitrag zu den Trends in der Personalentwicklung, der u.a. auf die Studie „The Future of People Management Priorities“ der Boston Consulting Group eingeht. Darin werden die Selbstauskünfte von 6.700 Personalerinnen und Personalern analysiert und die zentralen Trends für 2022 abgeleitet.
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New Work
So priorisieren Berufstätige und HR-Verantwortliche seit der Pandemie
Diese Artikel beschreibt die sich verändernden Prioritäten von Mitarbeitenden und HR Verantwortlichen, was neue Arbeitsformen betrifft.
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