Good Work, Nachhaltigkeit, Leadership Development, Fachkräftemangel, Dialogkultur

Mit dem Begriff «New Work» habe ich schon von Anfang an etwas Mühe gehabt, denn was werden wir in 10 Jahren einmal zu dem sagen, was wir dann zu diesem Zeitpunkt für angesagt halten: New Work 2.0 oder New Work Reloaded? Was mir deutlich besser gefällt, ist der Begriff «Good Work», denn was gute Arbeit ist, kann man auf der Skala der Menschenorientierung ablesen, und die verändert sich nicht so schnell. Good Work ist eigentlich immer möglich -im Zentrum steht der Mensch und die Leitplanken werden von der Technologie gesetzt und von den gesellschaftlichen Entwicklungen.

Ein wichtiges Element von Good Work ist die Individualität. Alle Versuche, Menschen in Schubladen einzuteilen, sind zum Scheitern verurteilt. Ich habe in den letzten Wochen viele Gespräche geführt mit jungen Menschen, vor allem an Gymnasien und Hochschulen, und dabei den Eindruck gewonnen, dass es DiIE Generation Z ebensowenig absolut gibt wie alle anderen Generationen vor ihr. Wir Menschen wollen dazugehören zu einer Gruppe, einer Gemeinschaft, und das gelingt nur, wenn wir uns mit deren Werten identifizieren, aber wir sind auch und ganz besonders Individuen und wollen in unserer Einzigartigkeit wahrgenommen werden und dafür Wertschätzung bekommen, wer wir sind. Ohne dieses Grundbedürfnis nach Individualität zu berücksichtigen, kann Good Work nicht gelingen.

Neben dem Schwerpunktthema Good Work habe ich für den heutigen Newsletter einen Beitrag aus dem Bereich Nachhaltigkeit ausgewählt, eine interessante Betrachtung von Leadership Development aus der Perspektive von CFOs, eine Einschätzung der Kosten des Fachkräftemangels und zum Schluss noch ein Hinweis auf ein interessantes Buch über akzeptieren, verstehen und vertrauen.

Viel Inspiration beim Lesen