Als Fortsetzung zu «Hybrid Work», dem Schwerpunktthema des letzten Newsletters, gibt es heute einen Beitrag zu den unterschiedlichen Sichtweisen von Geschäftsleitungen auf der einen und Mitarbeitenden auf der anderen Seite, wenn es um die Rückkehr aus dem Home-Office geht. Der Verlauf der Diskussionen um hybride Arbeitsformen könnte einen grossen Einfluss auf die Fluktuation haben.

Ebenfalls spannend ist die Frage, ob eine Karriere immer primär mit der Übernahme von Personalführung verbunden sein muss. Vielfach herrscht immer noch die Einstellung vor, dass die richtige Belohnung für hervorragende Expertenleistungen die Beförderung auf eine Führungsposition sein sollte. Das Resultat sind Führungsetagen voller Menschen, die dafür eigentlich gar nicht geeignet sind. Wir wissen alle, dass die Anforderungen an die Führung von Menschen ganz andere sind als das, was für fachliche Expert:innen wichtig ist. Nico Rose plädiert in seinem Interview für ein konsequentes Umdenken.

Ausserdem gibt es diese Woche noch einen interessanten Beitrag zum Thema Employee Experience und eine Fortsetzung des Beitrags über agile Organisationsentwicklung aus dem Newsletter vom 12. Juli.

Viel Spass beim Lesen