Innovation im HRM, Zukunft des HRM, Generation 50+, Zielvereinbarungen, KI
Dass das Personalmanagement dank KI neue Perspektiven bekommen hat, erleben wir fast täglich. Inzwischen haben sich auch die Bedenken etwas gelegt, dass die neue Technologie übermächtig werden und die Kontrolle übernehmen könnte. Jetzt können wir uns auf die wirklich relevanten Aspekte konzentrieren und da geht es vor allem um 2 Themen:
- Wir müssen unsere Fähigkeiten zum Einsatz von neuen, digitalen Technologien weiterentwickeln, d.h. neue Lösungen suchen, kennenlernen und ausprobieren. Wir müssen sehr viel Neues lernen und gleichzeitig Lernräume für die Mitarbeitenden öffnen.
- Wir müssen diese neuen Ansätze in ein ganzes Portofolio von innovativen Konzepten und Impulsen integrieren. Unsere Unternehmen brauchen dringend eine Innovationsinitiative aus dem HRM im gesamten Bereich des Employee Life Cycles.
Dazu zeigt der neue Workplace Learning Report für den DACH Bereich sehr gut auf, worauf es ankommt, wenn wir unsere Personalentwicklung innovativ und zukunftsfähig machen wollen. Im heutigen Newsletter finden Sie sowohl die Gesamtausgabe als auch den Auszug für die DACH Region. Die Studie beschreibt die Zusammenhänge zwischen einer personalisierten beruflichen Entwicklung und der Unternehmensentwicklung. Dank innovativen Elementen aus dem Bereich der künstlichen Intelligenz ist es sehr viel leichter geworden, massgeschneiderte Weiterbildungsstrategien zu gestalten und damit messbare Wertsteigerungen zu erreichen.
Für HR-Professionals, die sich ganz intensiv und anwendungsorientiert mit Innovation auseinandersetzen möchten, bieten wir ab Januar 2025 die nächste, aktualisierte Ausgabe unserer Weiterbildung «HWZ CAS Innovation im HRM» an, in der Sie gemeinsam mit und von anderen lernen können, wie Sie eine vielfältige und gleichzeitig gut abgestimmte Innovationsinitiative entwickeln und ganz konkret umsetzen können. Wie wichtig Innovation für die Zukunft des HRM ist, bestätigt auch die Studie der DGFP und des Zukunftsinstituts, die Sie über den Artikel im Newsletter gratis beziehen können.
Viel Inspiration beim Lesen
Innovation im HRM
Workplace Learning Report 2024
Laut dem LinkedIn Workplace Learning Report 2024 ist die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden von zentraler Bedeutung. Unternehmen sehen ein steigendes Interesse an KI-Fähigkeiten bei ihren Mitarbeitenden, wobei 4 von 5 Personen einen Wunsch nach mehr KI-Kenntnissen in ihrem Beruf äussern. Personalisierte berufliche Entwicklung, gepaart mit Lernprogrammen, die diesen Zielen entsprechen, fördern sowohl die individuelle als auch die Unternehmensentwicklung.
Workplace Learning Report DACH 2024
Der LinkedIn Learning Report 2024 für die DACH Region hebt die Bedeutung einer Lernkultur hervor. Hauptfokus der Personalentwicklung ist, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu festigen. Personalisierte Entwicklungspläne sollten stärker in den Vordergrund rücken, um die Korrelation zwischen Weiterbildung und Aufstiegschancen zu verstärken.
8 Learning & Development Metrics Your CEO Will Care About
In diesem Beitrag geht es um acht wichtige L&D-Kennzahlen: 1. Wie schnell neue Mitarbeiter eingearbeitet werden können, 2. Mitarbeiterbindung, 3. Interne Mobilitätsrate, 4. Abschlussquote von Lernprogrammen, 5. Fortschritte beim Schliessen von Kompetenzlücken, 6. Verbesserte Leistungsbewertungen, 7. Steigende Mitarbeiterproduktivität und 8. Anzahl der erlernten Fähigkeiten pro Lernender.
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CAS Innovation im Human Resource Management (HRM) HWZ
Unser CAS Innovation im HRM HWZ fördert die Innovationsfähigkeit im Human Resource Management gezielt und anwendungsorientiert. Neben strukturellen Ansätzen und Konzepten wie New Work und Design Thinking geht es auch um Modelle der Verhaltensökonomie und die Anwendung in Change-Management-Prozessen. Das Programm bietet Raum für individuelle Schwerpunktsetzung und fokussiert den Praxisbezug. Es besteht zudem die Möglichkeit der Anrechnung dieses Zertifikatslehrgangs auf den MAS Human Resources Leadership.
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Zukunft des HRM
Die HR-Zukunftsstudie
Die DGFP-Zukunftsstudie, in Zusammenarbeit mit dem Zukunftsinstitut Wien erstellt, beschreibt Trends für das Personalmanagement. Sie unterstützt Unternehmen, ihre HR-Strategien dynamisch umzugestalten, um den sich ändernden Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden. Sie kann kostenlos heruntergeladen werden.
Change leadership in HR is the real problem
Der Beitrag diskutiert die Herausforderungen, mit denen HRM konfrontiert ist, insbesondere im Zusammenhang mit technologischem Wandel und Veränderungsmanagement. Obwohl die Technologie rasch voranschreitet und HR über fortschrittlichste Tools verfügt, scheitern viele Transformationsinitiativen daran, dass die Veränderungen nicht effektiv umgesetzt werden.
Die Zukunft der Personalentwicklung mit Künstlicher Intelligenz
Künstliche Intelligenz (KI) bringt erhebliche Veränderungen in der Personalentwicklung, bietet neue Möglichkeiten für massgeschneidertes Lernen und Performance-Analytik. Es besteht jedoch eine grosse Diskrepanz zwischen dem anerkannten Potenzial der KI und der praktischen Anwendung in Unternehmen. Die Zukunft der Personalentwicklung wird durch die Balance zwischen Menschlichkeit und dem Einsatz von KI definiert.
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Generation 50+
Mehr Chancen für Ältere – die Lösung für den Fachkräftemangel?
Eine aktuelle XING-Studie zeigt, dass über die Hälfte der über 50-Jährigen sich vorstellen könnte, über das Rentenalter hinaus zu arbeiten, was helfen könnte, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Attraktive Angebote wie flexible Arbeitszeitmodelle könnten dabei helfen, diese wertvolle Arbeitskraft zu erhalten. Neben finanziellen Gründen sind auch soziale und persönliche Motive ausschlaggebend für den Wunsch, weiterhin zu arbeiten.
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Zielvereinbarungen
SMARTe Ziele hat es nie gegeben
Die jährliche Festlegung SMARTer Ziele hat oft wenig Bezug zur realen Arbeitswelt vieler Mitarbeitender. Insbesondere in Berufen mit repetitiven Tätigkeiten ist die Vereinbarung individueller Ziele für das kommende Jahr nicht angemessen. Sie folgen vielmehr allgemeinen Leistungs- und Qualitätsstandards. Diese sollten zwar regelmässig reflektiert, aber nicht jährlich neu vereinbart werden.
KI
ChatGPT und Co sind dümmer als gedacht – und trotzdem eine Bedrohung
Die Technische Universität Darmstadt hat eine Studie veröffentlicht, welche die begrenzten Fähigkeiten von Künstlicher Intelligenz (KI) beschreibt. Trotz der starken Verbesserungen in den letzten Jahren können KI-Modelle wie ChatGPT immer noch nicht eigenständig denken oder komplexe Aufgaben bewältigen. Sie können lediglich auf ihre Trainingsdaten zurückgreifen und sind nicht in der Lage, aus wenigen Daten prozessual zu lernen.
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English Version
The fact that human resources management has gained new perspectives thanks to AI is something we experience almost every day. In the meantime, concerns that the new technology could become overpowering and take control have also subsided somewhat. Now we can concentrate on the really relevant aspects and there are two main issues:
- We need to further develop our ability to use new, digital technologies, i.e. look for, learn about and try out new solutions. We have to learn a lot of new things and at the same time open up learning spaces for our employees.
- We need to integrate these new approaches into a whole portfolio of innovative concepts and impulses. Our companies urgently need an innovation initiative from HRM across the entire employee life cycle.
The new Workplace Learning Report for the DACH region shows very well what is important if we want to make our HR development innovative and fit for the future. In today’s newsletter you will find both the complete edition and the excerpt for the DACH region. The study describes the links between personalized professional development and corporate development. Thanks to innovative elements from the field of artificial intelligence, it has become much easier to design customized professional development strategies and thus achieve measurable increases in value.
For HR professionals who want to deal with innovation in a very intensive and application-oriented way, we will be offering the next, updated edition of our “HWZ CAS Innovation in HRM” training course from January 2025, in which you can learn together with and from others how to develop and implement a diverse and at the same time well-coordinated innovation initiative. The importance of innovation for the future of HRM is also confirmed by the study by the DGFP and the Zukunftsinstitut, which you can obtain free of charge via the article in the newsletter.
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