Studie zum Fachkräftemangel in der Schweizer Luftfahrt

Unsere Studie zum Fachkräftemangel in der Schweizer Luftfahrt hat bestätigt, dass die allermeisten Betriebe unter einem Mangel an qualifizierten Bewerberinnen und Bewerbern leiden und in vielen Fällen nicht in der Lage sind, offene Stellen ausreichend rasch zu besetzen. Sie erwarten auch für die kommenden 1-3 Jahre keine Verbesserung der Situation, sondern höchstens eine Verschärfung.

Fachkräftemangel stellt traditionelles Machtgefälle in Frage

Ein Interview im Strategiedialog 21

Der Fachkräftemangel stellt das traditionelle Machtgefälle zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern auf den Kopf. Die Unternehmen und ihre Führungen müssen lernen, dass sie nicht mehr am längeren, sondern aktuell am kürzeren Hebel sitzen.

Die Firmen sollten die Erfahrungen der Älteren mehr wertschätzen

Sind ältere Mitarbeitende wirklich Auslaufmodelle, oder kann es sich lohnen in sie zu investieren? Ein Interview von Maja Sommerhalder mit Matthias Mölleney (Teil 2)

«Generationenkonflikte in der Arbeitswelt? Das halte ich für übertrieben» (Teil 1)

Ein Interview von Maja Sommerhalder mit Matthias Mölleney zur Frage, ob es tatsächlich Generationenkonflikte gibt und wie wir damit umgehen könnten. (Teil 1)

NZZ Interview zum Thema Fachkräftemangel

Ein längeres Interview zum Thema Fachkräftemangel und den aktuellen Trends wie «Great Resignation» und «Quiet Quitting». Wir können nicht einfach so weitermachen, sondern müssen entweder unsere Wachstumspläne reduzieren oder neue, zum Teil unbequeme Massnahmen einführen.

Mein wöchentlicher Newsletter

Mein wöchentlicher Newsletter zu interessanten Themen aus den Bereich Personalmanagement und Leadership

Remote Working Update

Wer bisher geglaubt hat, Remote Work sei dasselbe wie «normale» Arbeit, nur an einem anderen Ort, hat die Chancen von Remote Work noch nicht erkannt und sollte diesen Artikel aus der Zeitschrift der EFMD (European Foundation for Management Development) lesen (in Englisch).

Handelszeitung Interview zu den Auswirkungen des russischen Kriegs gegen die Ukraine

Ein Gespräch mit der Handelszeitung über den Ukraine-Krieg, Egomanen an der Spitze und Unterstützung in Krisensituationen.

Fernseh-Beitrag zum Thema 4-Tage-Woche (SF TV 10 vor 10)

SF TV: Für Matthias Mölleney ist klar: Durch die 4-Tage-Woche liessen sich Beruf und Privates besser vereinen. Man gewinne viel Flexibilität. Aber es müsse sorgfältig geprüft werden. Für den Leiter des Zentrums für Personalmanagement und Führung an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ wirft das Viertagemodell aber auch Fragen auf: «Wo soll die Produktivität herkommen?» Wenn an vier Tagen effizienter, schneller, mit weniger Pausen und mit weniger Austausch unter Kollegen und Kolleginnen gearbeitet werden müsse: «Dann ist das ein ziemlich hoher Preis. Die Frage ist: Rechnet sich das?».

Psychologische Sicherheit fördern mit Beyond Leadership

Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Umbruchprozess, der durch die Pandemie beschleunigt wurde. Traditionelle Strukturen, die auf Hierarchien aufgebaut waren, sind nicht flexibel genug, um auf die zahlreichen Veränderungen reagieren zu können. Sie werden immer mehr ersetzt durch Organisationen, die auf Kooperation bauen.

Strategiehackathon

Sie suchen eine agile Herangehensweise für die Strategiegestaltung, um die vielfältigen und multidimensionalen Entwicklungen in Ihre unternehmerischen Überlegungen optimal miteinzubeziehen? Der Strategie-Hackathon ist eine Methode zur zeitlich fokussierten und kooperativen Strategieentwicklung und -überarbeitung.

Turbo für die Teamarbeit

Wie erfolgreich ein Team ist, hängt in erster Linie davon ab, wie gut seine Mitglieder zusammenarbeiten. Beyond Leadership ist ein Konzept, mit dem die Qualität der Kollaboration innerhalb kürzester Zeit auf eine neue Stufe gehoben werden kann. Auch für konkrete Herausforderungen und Probleme im Team bietet es einen schnellen wie nachhaltigen Lösungsweg.

Beyond Leadership - ein soziales Büro-Betriebssystem

Das Büro der Zukunft wird sich nicht mehr über seine physischen Dimensionen definieren, sondern über den gemeinsamen Daseinszweck, den sogenannten Purpose.

Wofür ist HRM eigentlich zuständig? (Kolumne)

Ist das HRM wirklich nur ein professioneller Dienstleister? Oder gibt es da noch mehr? Eine Analyse des Entwicklungspotenzials

HWZ Working Paper: Aging Workforce - Integration von älteren Arbeitnehmenden in die Arbeitswelt – aufgezeigt am Beispiel der Schweizerischen Kantonalbanken

Am Beispiel der Kantonalbanken in der Deutschschweiz wird das Altersmanagement aus Sicht der Mitarbeitenden beleuchtet.

Personalmanagement - was erwartet uns in den nächsten Jahren

Ein Beitrag, den ich für PersonalSCHWEIZ geschrieben habe und der dort in der Ausgabe Februar

HWZ Studie «Social Connecting in Times of Physical Distance» (Abstract)

Die Zusammenfassung einer HWZ Studie zu den Möglichkeiten, Chancen und Problemen beim Aufbau von Vertrauen in virtuellen Kooperationen

HWZ Studie «Social Connecting in Times of Physical Distance» (Vollversion)

Die wissenschaftlichen Ergebnisse einer HWZ Studie zu den Möglichkeiten, Chancen und Problemen beim Aufbau von Vertrauen in virtuellen Kooperationen

Neues HRM Geschäftsmodell

Ein Artikel, in dem ich meine Überlegungen zu einem neuen HRM Geschäftsmodell skizziert habe

Mein neues Buch «Beyond Leadership»

  Mein neues Buch Beyond Leadership, das ich zusammen mit meiner Kollegin Prof. Dr. Sybille Sachs geschrieben habe, ist auf Deutsch und Englisch erschienen. Es ist ein sehr handliches Workbook, das allen, die das neuartige Konzept Beyond Leadership ausprobieren möchten, das nötige Hintergrundwissen und das richtige Handwerkszeug dazu in einer Schritt-für-Schritt Anleitung bietet. Link zur Verlagsseite

Leadership for a better future: Re-humanisation - oh, we forgot (in Englisch)

Ein gemeinsamer Beitrag mit Patrick Cowden in der Spezialausgabe der Zeitschrift Global Focus der EFMD in Brüssel

Buchbeitrag: Personalmanagement - was erwartet uns in den nächsten Jahren?

Die Digitalisierung bringt neue und erweiterte Kompetenzanforderungen, gleichzeitig haben wir mit dem steigenden Fachkräftemangel zu kämpfen. Der Druck auf eine weitere Steigerung von Produktivität und Effizienz wächst und gleichzeitig die Notwendigkeit, innovativ zu sein und Gewohntes in Frage zu stellen. Was bedeutet das für das Personalmanagement?

Artikel Beyond Leadership in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung

Eine Beschreibung des Konzepts Beyond Leadership und der praktischen Anwendung in der Firma Transa Backpacking AG, Zürich

Interview zum Thema Leadership: vom Selbst- zum Teambewusstsein

Unsere Führung wird sich anpassen müssen, wenn wir auch in modernen, netzwerkartigen Organisationen erfolgreich sein wollen. Vertrauen, Respekt und Wertschätzung sind dabei die zentralen Werte.

Interview zum Thema Führung

Ein Interview mit dem Zürcher Oberländer zum Thema Führung. Wir müssen uns davon verabschieden, die Stabilität  sichern zu wollen, sondern müssen uns mit Unsicherheiten beschäftigen. Dazu gehört auch ein neues Führungsverständnis, das weniger auf Machtkonzentration setzt und mehr auf die richtige Verteilung von Verantwortung.

Beyond Leadership, wie funktioniert das? (Video in Englisch)

Ein Video, in dem die Funktionsweise und Anwendung des Beyond Leadership Activation Circle kurz erklärt wird und was man beachten sollte, bevor man das Konzept selber ausprobiert.

Die Wirkung von positivem Feedback

Wer sich schon immer gefragt hat, wie stark Feedback-Systeme wirken und was man dabei richtig oder falsch machen kann, findet vielleicht den Ansatz für eine Antwort in diesem Artikel, der auch Aspekte der Verhaltensökonomie behandelt.

Kolumne zum Thema Mitarbeitergespräch

Ich kenne eigentlich niemanden, der sich auf die jährlichen Mitarbeitergespräche freut. Vielleicht sollten wir das Ganze mal aus einer anderen Perspektive betrachten…

Eine Einführung in das Konzept «Beyond Leadership»

Prof. Sybille Sachs, Patrick Cowden und ich arbeiten zurzeit an einem Buch über das sehr spannende Leadership Konzept «Beyond Leadership», mit dem auf beeindruckend effiziente und gleichzeitig nachhaltige Weise die drei wesentlichen Faktoren Vertrauen, Respekt und Wertschätzung gesteigert werden. Bis das Buch im September 2019 erscheint, können Sie hier eine kurze Beschreibung herunterladen.

Leadership braucht Followership

Die Zeiten der allmächtigen und allwissenden Leader scheinen zu Ende zu gehen. Was wir zurzeit bei den grossen Firmen sehen, ist die wachsende Erkenntnis, dass eine einzelne Person an der Spitze gar keine Chance hat, den heutigen Anforderungen an Komplexität und Agilität auch nur halbwegs zu entsprechen. Klassische Hierarchien haben sich zwar grundsätzlich bewährt und sind in ihrer Funktionsweise seit Jahrzehnten verbessert worden, aber sie sind zu langsam in einem Wettbewerb, bei dem Grösse nicht mehr der Erfolgsfaktor Nummer 1 ist, sondern Geschwindigkeit.

Wir brauchen keine schnelleren Pferde

Um Fortschritte im HR zu erzielen, brauchen wir keine schnelleren Pferde. Wir müssen über die Erfindung des Autos nachdenken. Dafür sollten wir offener werden, was unsere Gesprächspartner angeht. Und auch scheinbar Unantastbares in Frage stellen.

Investition in Mitarbeitende: nicht reden, machen!

Die meisten Unternehmen geben an, in ihre Mitarbeitenden zu investieren. Was wäre, wenn sie es wirklich tun würden?

Interview: Was Manager antreibt, ist die Macht

Ein Interview mit dem Migros Magazin über das Verhalten von Managern, ihre Anreizsysteme und die geänderten Anforderungen in einer immer agiler werdenden Welt.

Podcast HRM

Podcast eines Interviews von Christoph Stelzhammer mit Matthias Mölleney zum Thema HRM und Change Management.

Rekrutiert ihr noch, oder sucht ihr schon?

Eine Kolumne zum Thema Personalmarketing. Viele der klassischen Rekrutierungsinstrumente müssen auf den Prüfstand gestellt werden, wenn man in Zeiten von Digitalisierung und agilen Organisationsformen noch erfolgreich sein will auf dem Arbeitsmarkt.

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser

In dieser Kolumne beschreibe ich die Erkenntnis aus einem Google Projekt, dass die sogenannte «Psychologische Sicherheit» das wichtigste Erfolgskriterium von Hochleistungsteams ist.

Mangelware Mitarbeiter

Artikel aus der Zeitschrift «Swiss Cuisine & Hospitality» Fachkräftemangel ist ein Dauerbrenner in der Hotellerie und Gastronomie. Deswegen ist es besonders wichtig, die Mitarbeitendensuche geschickt anzugehen. Für ein erfolgreiches Recruiting reicht die Stellenanzeige nicht mehr aus.

Vertrauen und Wertschätzung entscheiden über den Erfolg

Dass Vertrauen und Wertschätzung wichtig sind, wissen nicht nur die HR Experten. Eine interessante, interne Studie bei Google hat jetzt bestätigt, dass diese Faktoren sogar erfolgsentscheidend sind. Unter dem Oberbegriff «Psychological Safety» haben sie diese bisher eher als Softfaktoren belächelten Aspekte als die Hauptkriterien identifiziert, die über den Erfolg von Teams entscheiden.

Conquering Digital Overload

Blogbeitrag Postdigitales Personalmanagement

Wer es schafft, seine Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten zum Staunen zu bringen über die Vielfalt in unseren Unternehmen, zum Staunen über das Potenzial von selbststeuernder Kooperation und zum Staunen über die Erfolge, wenn man digitale Instrument nicht zur Verstärkung von Kontrolle, sondern zum Aufbau von Vertrauen einsetzt, der wird als Pionier des post-digitalen Zeitalters in die Geschichte eingehen.