Für den heutigen Newsletter war es wieder mal schwer eine Auswahl zu treffen. Es gibt viele spannende Themen, Trends und Entwicklungen. Besonders beschäftigt hat mich das Buch «Postbürokratisches Organisieren» von Judith Muster, Finn-Rasmus Bull und Jens Kapitzky.

An was denken Sie, wenn Sie folgende Liste aus diesem Buch lesen:

• flexibel und nach Bedarf zusammengesetzte Teams,
• Freiheit und Gleichberechtigung innerhalb von Teams unabhängig vom hierarchischen Rang,
• überlappende Arbeitsfelder, um Denkgrenzen zu überwinden,
• eine konstruktive Konfliktaustragung als Mittel der Problemlösung,
• ständiges Feedback zwischen verschiedenen Instanzen,
• eine zunächst zieloffene Planung, um Entscheidungsspielräume zu bewahren,
• die Visualisierung aller Beiträge sowie des aktuellen Standes laufender Projekte.

Wem jetzt irgendetwas mit agilem Arbeiten und New Work in den Sinn kommt, wird überrascht sein zu lesen, dass diese Liste von Themen und organisationalen Zielen aus den 1960er Jahren stammt, und zwar von Eberhard und Wolfgang Schnelle, den Initiatoren des Quickborner Kreises, aus dem später die Firma Metaplan hervorging.

Das sollte aber nicht Wasser auf die Mühlen derjenigen sein, die alles Neue immer kritisieren, indem sie sagen, das sei gar nicht neu, sondern das hätte es früher schon so gegeben. Wir dürfen nicht aufhören, neue Wege auszuprobieren, und wenn etwas, das es früher schon mal gab, jetzt neu entdeckt wird, dann spricht das weder für das Alte noch gegen das Neue. Es zeigt, dass jede Idee erst dann wirklich greifen kann, wenn die Zeit reif ist und das Umfeld stimmt. Für mich zeigt es aber auch, dass man nicht eingleisig unterwegs sein sollte und sich entscheiden muss zwischen «alles agil» und «alles hierarchisch». Ein Beispiel dafür findet sich im Beitrag über Ambidextrie, der die Verbindung von Effizienz und Innovation aufzeigf.

Ausserdem habe ich heute Beiträge zum Recruiting und zum hybriden Arbeiten und Führen ausgewählt.

Viel Spass beim Lesen