In letzter Zeit wird immer wieder über das Phänomen des «Quiet Quitting» berichtet. Es geht um einen Trend, dass Mitarbeitende sich nur genau so viel anstrengen, dass sie nicht mit einer Entlassung rechnen müssen. So ein Verhalten ist zwar nicht grundsätzlich neu, aber es sieht in einigen Firmen so aus, als ob es im Moment verstärkt auftritt.
Viele Arbeitgeber setzen voraus, dass ihre Angestellten neben dem, was sie per Arbeitsvertrag schuldig sind, immer noch etwas Gratis-Arbeit leisten und sich auch ausserhalb der eigentlichen Arbeitszeit einbringen. Oft stellen sie sich aber nicht die Frage, ob nicht auch sie noch etwas gratis «drauflegen» müssten, zum Beispiel durch moderne Arbeitsbedingungen und die Möglichkeit zur Selbstorganisation.
Passend dazu habe ich einen umfassenden Beitrag von Personio gefunden, der anschaulich darstellt, worauf es ankommt, wenn man die Unternehmenskultur verändern möchte. Es gibt darin gute Grundlagen und viele praktische Tipps und Tools. Ausserdem im heutigen Newsletter: zwei interessante Beiträge zum Thema Recruiting und Fachkräftemangel.
Wer hat schon mal etwas gehört von den «Freethinkers»? (Achtung: bitte nicht verwechseln mit Querdenkern etc.!) Antoinette Weibel und Otti Vogt haben ein interessantes Programm zusammengestellt für Menschen, die Neues ausprobieren möchten in der Entwicklung ihrer Organisationen.
Viel Inspiration beim Lesen
Daniel Coleman (Emotionale Intelligenz) befasst sich in diesem Artikel mit dem Trend des «Quiet Quitting» und mit dem, was man dagegen tun könnte. Er bezeichnet dies als «loudly persisting», d. h. die Schaffung einer Arbeitsumgebung, in der die Mitarbeitenden dazu ermutigt sind, sich zu äussern, wie das Unternehmen ihre Ziele besser erreichen kann, einschliesslich der Möglichkeit, sich auf einen gemeinsamen Sinn auszurichten.
Nicht ganz überraschend sind viele Führungskräfte nach wie vor skeptisch gegenüber New Work Ansätzen, weil sie einen Machtverlust befürchten, wie das New World Barometer zeigt. Es braucht entsprechende Konzepte, um den Führungskräften neue Perspektiven in diesen Veränderungen zu geben.
Ein praktischer Leitfaden für die Gestaltung von Unternehmenskulturen
Zum Beitrag «So erschaffen Sie eine kraftvolle Unternehmenskultur»
Auf eine LinkedIn Umfrage der Personalwirtschaft sind einige Interessante Ideen eingegangen, wie man trotz Fachkräftemangel erfolgreich rekrutieren könnte.
Zum Beitrag «Praxistipps gegen den Fachkräftemangel: So findet HR noch Kandidaten»
Dieser Beitrag geht der Frage nach, ab wann Bewerberinnen und Bewerber als «zu alt» eingestuft werden und was das im Recruiting bedeutet.
Zum Beitrag «Umfrage: Altersdiskriminierung im Recruiting weit verbreitet»
Eine spannende Initiative von Prof. Antoinette Weibel (Uni St.Gallen) und Otti Vogt. Freethinkers. Sie schreiben: «In den letzten Jahren sind wir vielen inspirierenden „Freidenkern“ begegnet – leidenschaftlichen Menschen, denen ihre Organisationen und die Welt wirklich am Herzen liegen und die sich mutig auf die Suche nach neuen, auf den Menschen und die Werte ausgerichteten Managementmethoden begeben haben, um diese zu formulieren und auszuprobieren.»
Für diejenigen, die Ukraine Flüchtlinge beschäftigen möchten, gibt es auf dieser Webseite alle wichtigen Informationen
Zum Beitrag «Fragen und Antworten zur Einstellung von Ukraine Flüchtlingen»
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