Quiet Quitting, Selbstorganisation, Unternehmenskultur, Recruiting, Good Organisations

In letzter Zeit wird immer wieder über das Phänomen des «Quiet Quitting» berichtet. Es geht um einen Trend, dass Mitarbeitende sich nur genau so viel anstrengen, dass sie nicht mit einer Entlassung rechnen müssen. So ein Verhalten ist zwar nicht grundsätzlich neu, aber es sieht in einigen Firmen so aus, als ob es im Moment verstärkt auftritt.

Viele Arbeitgeber setzen voraus, dass ihre Angestellten neben dem, was sie per Arbeitsvertrag schuldig sind, immer noch etwas Gratis-Arbeit leisten und sich auch ausserhalb der eigentlichen Arbeitszeit einbringen. Oft stellen sie sich aber nicht die Frage, ob nicht auch sie noch etwas gratis «drauflegen» müssten, zum Beispiel durch moderne Arbeitsbedingungen und die Möglichkeit zur Selbstorganisation.

Passend dazu habe ich einen umfassenden Beitrag von Personio gefunden, der anschaulich darstellt, worauf es ankommt, wenn man die Unternehmenskultur verändern möchte. Es gibt darin gute Grundlagen und viele praktische Tipps und Tools. Ausserdem im heutigen Newsletter: zwei interessante Beiträge zum Thema Recruiting und Fachkräftemangel.

Wer hat schon mal etwas gehört von den «Freethinkers»? (Achtung: bitte nicht verwechseln mit Querdenkern etc.!) Antoinette Weibel und Otti Vogt haben ein interessantes Programm zusammengestellt für Menschen, die Neues ausprobieren möchten in der Entwicklung ihrer Organisationen.

Viel Inspiration beim Lesen