Ukraine HR Forum Switzerland, New Work, HR Business Partner, Personalentwicklung
Mit knapp 180 Teilnehmenden ist dem ersten Ukraine HR Forum Switzerland ein guter Start gelungen. Über die Webseite der ZGP sind die Ergebnisse abrufbar und sie werden auch fortlaufend aktualisiert. Ich hoffe sehr, dass wir einen wirksamen Beitrag leisten können, damit die Flüchtlinge in der Schweiz besser integriert werden können. Am 4.4. gibt es die Fortsetzung des Forums.
Bei der Suche nach interessanten Artikeln für den Newsletter habe ich diese Woche drei interessante Beiträge zum Thema New Work gefunden. Einer beschäftigt sich mit den Implikationen von New Work auf Lernen und Weiterbildung, ein weiterer beleuchtet die praktische Umsetzung von Shared Desk Konzepten und der dritte erklärt, was Staff Partners sind, wie man sie einsetzen kann und dass man sie nicht mit Staff Representatives verwechseln darf.
Ausserdem empfehle ich diese Woche den ausgewählten Artikel über die Zukunft der HR Business Partner zu lesen. Ich denke, uns allen ist klar, dass sich die HR Funktion weiterentwickeln muss und weiterentwickeln wird. Ob wir dann bei den «HR Business Partnern 2.0» landen werden oder beim Ansatz «HR as a People Company» weiss ich noch nicht, ich wünsche mir aber eine möglichst undogmatische Diskussion. Am Ende geht es nämlich um das Menschliche in unseren Organisationen und nicht um die besseren Begriffe für das, was wir tun.
Und schliesslich noch die Fortsetzung eines interessanten Blogs zum Thema Personalentwicklung aus dem Newsletter 8/22.
Viel Zuversicht beim Lesen
Foto: Flüchtlingshilfe Schweiz
Ukraine HR Forum Switzerland
New Work
New Work, New Normal – jetzt auch New Learning?
Die Digitalisierung, aber auch die zunehmende Verbreitung von Ansätzen zur Selbstorganisation fordern und fördern auch neue Lernkonzepte und eine weiterentwickelte Einstellung zum kontinuierlichen Lernen.
Zum Beitrag «New Work, New Normal – jetzt auch New Learning?»
HR Business Partner
Braucht es noch HR Business Partner?
Ein sehr lesenswerter Beitrag über die Diskussion, ob wir in Zukunft noch HR Business Partner brauchen. oder ob wir den Ansatz von HR als People Company bevorzugen sollten. Wenn man genau hinschaut, sieht man, dass es dabei viele Gemeinsamkeiten gibt, u.a. auch die gemeinsame Gefahr, dass wir viel zu dogmatisch diskutieren…
Personalentwicklung
Dilemma der Personalentwicklung #2 Müssen wir die PE umbauen?
Die Fortsetzung des Blogs zur Zukunft der Personalentwicklung
Zum Beitrag «Dilemma der Personalentwicklung #2 Müssen wir die PE umbauen?»