Unternehmensführung, Good Work, Diversity, Recruiting, Leadership

Ein spannender Beitrag der Corporate Rebels zeigt, dass es oft bessere Alternativen für die wirtschaftliche Gesundung von Unternehmen gibt, als das reflexhafte Abbauen von Personal. Downsizing verschlechtert oft die finanzielle Leistung, senkt die Produktivität und schafft ein toxisches Arbeitsumfeld. Überlebende Mitarbeiter leiden unter dem sogenannten «Survivor-Syndrom», was zu sinkender Moral und geringerem Engagement führt. Der Artikel betont, dass Innovation und die Förderung des Mitarbeiterengagements weitaus effektivere Strategien sind, um Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu machen, anstatt durch grobe Kürzungen kurzfristige Gewinne anzustreben.

Die heutige Artikelauswahl zeigt eine Reihe anderer Ansätze, mit denen Unternehmen erfolgreich sein können. Da ist zum einen der unterschätzte Wert von Familienfreundlichkeit, der gerade vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels wieder mehr beachtet werden sollte. Zum anderen aber auch zum Beispiel das 30-jährige Jubiläum der «Seitenwechsel» könnte eine Anregung sein, mal wieder die Grenzen des eigenen Denkens wenigstens ein bisschen zu sprengen und Impulse von aussen ins Unternehmen zu holen. Mein früherer Chef hat einmal gesagt: «Irgendjemand hat das Wasser erfunden. Es war aber ganz sicher kein Fisch.»

Sehr interessant ist auch der spannende Zwischenruf von Henner Knabenreich zum Thema Diversity. Er hinterfragt die gängigen Thesen, dass Diversity-Initiativen grundsätzlich immer gut und sinnvoll sind. Henrik Bresman und Amy C. Edmondson haben in einer aktuellen Studie ebenfalls herausgefunden, dass die die pauschale Annahme, dass Diversity immer zu besseren Ergebnissen führt, unvollständig ist. Es lohnt sich (wie fast immer) etwas genauer hinzuschauen.

Und am Ende des heutigen Newsletters gibt es einen interessanten Blick in die Forschung zu der Frage, ob Männer und Frauen tatsächlich anderes führen oder ob solche Unterschiede nur herbeigeredet werden.

Viel Inspiration beim Lesen



Unternehmensführung



Managers Believe Downsizing Is Effective. Research Says: Nope.

Managers Believe Downsizing Is Effective. Research Says: Nope.

Downsizing wird oft als Lösung für finanzielle Probleme von Unternehmen angesehen, aber Forschungen zeigen, dass es meistens mehr schadet als nützt. Laut einer Meta-Analyse von Alyson House und Piers Steel führt Downsizing oft zu einem Rückgang der Produktivität und einer schlechten Arbeitsumgebung. Überlebende Mitarbeiter leiden unter dem „Survivor Syndrome“, und Unternehmen sehen sich versteckten Kosten durch Abfindungen und Wissensverlust gegenüber. Stattdessen sollten Firmen auf Mitarbeiterengagement und Innovation setzen, wie ein menschlicherer Ansatz bei Krisos zeigt.

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Good Work



Häufig unterschätzt: Familienfreundliche Arbeitsumgebung

Häufig unterschätzt: Familienfreundliche Arbeitsumgebung

Eine Prognos-Studie zeigt, dass Flexibilität, Karrierechancen trotz familiärer Verpflichtungen und eine offene Kultur zentrale Erwartungen von Beschäftigten mit Familienverantwortung sind. Arbeitgeber, die flexibel auf individuelle Bedürfnisse eingehen, stärken ihre Attraktivität und verhindern Kündigungen.

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Mini-SeitenWechsel

Mini-SeitenWechsel

Zum 30-jährigen Jubiläum bietet Seitenwechsel eine Reihe von Mini-SeitenWechseln an, die Perspektivenwechsel und Einblicke in soziale Institutionen ermöglichen. Diese Veranstaltungen sind offen und kostenlos für alle Interessierten. Die Initiative zielt darauf ab, Verständnis und Empathie zu fördern sowie interpersonelle Kompetenzen zu stärken, indem die Teilnehmenden dazu eingeladen werden, neue Erfahrungen aus erster Hand zu machen und ihren Horizont zu erweitern.

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Shell Jugendstudie 2024: Zusammenfassung

Shell Jugendstudie 2024: Zusammenfassung

Die 19. Shell Jugendstudie zeigt ein differenziertes Bild der Jugend: Trotz wachsender Sorgen über Politik und Umwelt sind die Jugendlichen pragmatisch und zukunftsorientiert. Ihr politisches Interesse ist gestiegen, mit 55 % der Jugendlichen als politisch interessiert. Klimaschutz bleibt zentral, doch die Ansichten zu politischen Fragen variieren, beeinflusst durch Bildung und Hintergrund. Die Identifikation mit Staat und Gesellschaft bleibt positiv, trotz populistischer Kritikpunkte.

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Gerechte Personalpolitik als Antwort auf den Fachkräftemangel

Gerechte Personalpolitik als Antwort auf den Fachkräftemangel

Der aktuelle Randstad Trendreport zeigt auf, dass Chancengerechtigkeit ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Trotz erkanntem Handlungsbedarf sehen 68 % der deutschen Unternehmen dies als Aufgabe, aber nur 47 % ergreifen konkrete Massnahmen. Wichtige Handlungsfelder sind inklusives Recruiting, individuelle Karrierechancen und gerechte Weiterbildung, um die Vielfalt und das Potenzial der Mitarbeitenden voll zu nutzen.

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Diversity



Diversity-Mantra im Employer Branding: Von vorgetäuschter Vielfalt und echten Werten

Diversity-Mantra im Employer Branding: Von vorgetäuschter Vielfalt und echten Werten

Diversity wird im Employer Branding häufig verwendet, um ein attraktives Arbeitgeberimage zu schaffen, aber oft nur als PR-Massnahme, ohne echte interne Umsetzung. Ohne psychologische Sicherheit bleibt die Vielfalt wirkungslos. Viele Unternehmen betreiben „Diversity Washing“ und setzen auf oberflächliche Darstellungen.

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Recruiting



Gamification im Recruiting – wie wirksam sind Recruiting Games?

Gamification im Recruiting – wie wirksam sind Recruiting Games?

Aktuelle Studien, wie die der Hamburger Fern-Hochschule, zeigen: Recruiting Games steigern das Verständnis für Berufsbilder und verbessern das Arbeitgeberimage. EDEKA nutzte solche Spiele erfolgreich für ihre Ausbildungsberufe. Die Studie verdeutlicht, dass diese Games effektiv sind, unabhängig von Alter und Spielerfahrung. Dennoch sind weitere Forschungen nötig, um die Generalisierbarkeit zu klären.

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Künstliche Intelligenz im Recruiting

Künstliche Intelligenz im Recruiting

Der Artikel beleuchtet den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Recruiting, um Bewerbungsprozesse effizienter zu gestalten, Anforderungsprofile zu optimieren und passende Kandidaten zu identifizieren. Dabei müssen jedoch Datenschutzbedenken beachtet und potenzielle Verzerrungen im KI-Algorithmus kritisch hinterfragt werden.

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Leadership



Führung – die grossen Fragen unserer Zeit

Führung – die grossen Fragen unserer Zeit

In der heutigen, sich schnell verändernden Welt müssen Führungskräfte mehrere Themen gleichzeitig jonglieren, darunter Globalisierung, digitale Transformation, Nachhaltigkeit und Resilienz. Mit dem technologischen Fortschritt, insbesondere in der KI, müssen Unternehmen ihre Geschäftsstrategien anpassen.

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Stutenbissigkeit unter Löwinnen – Führen Männer und Frauen unterschiedlich?

Stutenbissigkeit unter Löwinnen – Führen Männer und Frauen unterschiedlich?

Studien entkräften das Queen Bee Syndrom und das Vorurteil, Frauen und Männer führten unterschiedlich. Häufig sind es Wahrnehmungsfehler, die solche Annahmen fördern. Entscheidend ist, strukturelle Hürden zu überwinden und Frauen ebenso in Führungspositionen zu fördern. Moderne Spitzenforschung zeigt, dass es kaum Unterschiede im Führungsstil gibt. Wichtig ist es, Erkenntnisse aus Labor und echter Welt zu vereinen und Vorsicht bei Beratungsberichten walten zu lassen.

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Infoabend an der HWZ


Unser nächster Infoabend über die HR-Weiterbildungen an der HWZ: 19. November
Infos und Anmeldung hier




English Version


An exciting contribution by the Corporate Rebels shows that there are often better alternatives for the economic recovery of companies than the reflexive act of downsizing. Downsizing often worsens financial performance, lowers productivity, and creates a toxic work environment. Surviving employees suffer from the so-called “Survivor Syndrome,” leading to decreased morale and engagement. The article emphasizes that innovation and promoting employee engagement are far more effective strategies for making companies sustainably successful, rather than aiming for short-term gains through drastic cuts.

Today’s article selection showcases a range of other approaches that companies can use to succeed. One is the underestimated value of family-friendliness, which should be given more attention, especially in the context of the current skilled labor shortage. Another example is the 30th anniversary of the “Seitenwechsel” initiative, which could serve as inspiration to push the boundaries of conventional thinking and bring external impulses into the company. My former boss once said: “Someone invented water. But it certainly wasn’t a fish.”

Another interesting piece is Henner Knabenreich’s thought-provoking commentary on diversity. He questions the common assumption that diversity initiatives are always inherently good and meaningful. Henrik Bresman and Amy C. Edmondson, in a recent study, have similarly found that the blanket assumption that diversity always leads to better outcomes is incomplete. As usual, it’s worth taking a closer look.

Lastly, today’s newsletter offers a fascinating dive into research on whether men and women truly lead differently or if such differences are merely perceived.

Enjoy the inspiration!

Ihre Stärken gezielt stärken.



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