Wertbeitrag des Humankapitals, Remote Work, Green HRM, Future of Work, HR Praxis, Recruiting

In vielen Unternehmen wird das Personal nach wie vor primär als Kostenfaktor betrachtet – ein lästiger, aber notwendiger Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung. Die gleichen Unternehmen sprechen oft auf ihrer Webseite von Investitionen in ihre Mitarbeitenden, ohne dabei aber die Sichtweise auf die Personalkosten wirklich zu erweitern in Richtung von Personalinvestitionen. Es bleibt oft bei Lippenbekenntnissen. Dabei geht es längst nicht mehr nur um die Frage, wie viel ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bezahlt, sondern um den Wertbeitrag, den diese für das Unternehmen tatsächlich leisten.

Der Human Capital Ansatz, der in den 60er Jahren von den Ökonomen Theodore W. Schultz und Gary S. Becker, entwickelt worden war, versucht seit dem, diese Perspektive zu erweitern und den Menschen nicht nur als Kostenfaktor, sondern als wertschöpfende Ressource zu sehen. Weiterbildungen werden als Kosten verbucht, aber sind es nicht gleichzeitig auch Investitionen in die Zukunft des Unternehmens – ohne dass sie in der Bilanz aktiviert werden dürfen?

Spitzensportler im Fussball oder Eishockey werden längst mit ihrem Marktwert in den Bilanzen ihrer Vereine geführt – warum also nicht auch die Mitarbeitenden in Unternehmen in einer angemessenen Form? Es wird Zeit für neue, innovative Ansätze, um den Wert des Humankapitals realistisch darzustellen, und zwar innerhalb der bestehenden Rechnungslegungsprinzipien.

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