Zukunft der Arbeit, Mittleres Management, KI im HRM, Good Work, Generationenmanagement, Recruiting
Die Bedeutung des People Managements hatte in der Pandemie erheblich zugenommen. Heute kommt es darauf an, was wir daraus machen. Erwartet werden Orientierung für alle Mitarbeitenden und innovative Ansätze, um die Menschenorientierung nachhaltig zu etablieren. Auch im heutigen Newsletter gibt es wieder interessante Studien zu diesem Thema und Hinweise, was wir ganz konkret tun könnten.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist das Vertrauen der Mitarbeitenden in ihre Führung, das in den letzten Jahren gelitten hat. Wir sollten uns dringend überlegen, wie wir vor allem das mittlere Management in seiner schwierigen Sandwich-Rolle zwischen den Ansprüchen von oben und von untern stärken und ihnen neue Werkzeuge an die Hand geben können. Viele sind überfordert in der Bewältigung der multiplen Verunsicherung und wissen nicht, wie sie gleichzeitig Menschen- und Technologieorientierung erreichen können und wie sie klare Zielvorgaben entwickeln und gleichzeitig Entfaltungsräume öffnen können.
Wir im People Management sind traditionell sowohl Partner:innen der Unternehmensleitung als auch Partner:innen der Mitarbeitenden. Vielleicht täusche ich mich, aber die Gruppe dazwischen, das mittlere Management, haben wir bisher vielleicht etwas zu einseitig als Erfüllungsgehilfen der Geschäftsleitung betrachtet und vernachlässigt, dass das auch Menschen sind, die Orientierung und Perspektiven brauchen.
Ausserdem im heutigen Newsletter ein paar lesenswerte Beiträge zur KI im People Management mit ganz konkreten Tipps und Hinweisen, zum Beispiel dazu, wie man professionell «prompten» kann, um KI wirkungsvoll einsetzen zu können.
Viel Inspiration beim Lesen
Zukunft der Arbeit
10 Wahrheiten über die Zukunft der Arbeit
Die Zukunft der Arbeit wird durch demografische Verschiebungen und technologischen Fortschritt geprägt sein. Es gilt, eine Balance zwischen diesen gegenläufigen Entwicklungen zu finden, um Produktivität zu erhöhen und sozialen Ungleichheiten entgegenzuwirken. Unternehmen müssen Einsatz von Technologie mit nachhaltigem Personalmanagement verbinden. Wertschätzung der Mitarbeiter, Resilienzförderung, sinnstiftende Arbeit und Vertrauenskultur, sowie die Kombination von menschlicher und künstlicher Intelligenz sind zukünftig entscheidend. Weiterhin müssen wir unsere herkömmliche Auffassung von Wissen neu definieren und vermehrt auf kontinuierliches Lernen setzen.
Global Talent Trends 2024
Hier ist die Studie, auf die im vorhergehenden Beitrag verwiesen wird. Vier HR-Trends prägen das Jahr 2024: Mensch-zentrierte Produktivität, die durch KI, Bewertungsmethoden und Arbeitsgestaltung gefördert wird; Vertrauen und Fairness durch gerechte Bezahlung und Inklusion; robuste, risikobewusste und gesunde Teamkulturen sowie die Förderung einer digitalen Kultur.
Mangelndes Vertrauen: HR-Report zeigt, wo es in Unternehmen kriselt
Der HR Insights Report 2024 von Personio offenbart ein deutliches Unbehagen unter Arbeitnehmer:innen in europäischen Unternehmen. Fast die Hälfte plant, sich nach einem neuen Job umzusehen, unter anderem aufgrund von zu viel Stress, fehlender Anerkennung, begrenzten Aufstiegschancen und niedriger Vergütung. Zudem zeigt der Bericht, dass das Vertrauen in Führungskräfte besorgniserregend niedrig ist, mit nur 21% der Mitarbeitenden, die ihrem CEO vertrauen.
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Mittleres Management
Middle Managers in the era of gen AI
In dieser McKinsey Diskussion geht es darum, dass Manager als Vermittler und Coaches eine entscheidende Rolle spielen. Unter dem Druck von Kosteneinsparungen und organisatorischen Veränderungen, betonen die Autoren, dass die Investition in Manager notwendig bleibt. Sie plädieren dafür, sowohl Lehr- als auch Trainingsprogramme durchzuführen und die Unterstützung durch KI zu nutzen, um Manager zu entlasten und mehr Zeit für Coaching zu schaffen.
KI im HRM
KI in der Personalentwicklung: Prompten wie ein Profi
Dieser Beitrag zeigt an konkreten Beispielen auf, wie man mit guten Prompts des Einsatz von KI in der Personalentwicklung erfolgreich gestalten kann.
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Loslegen mit KI im Recruiting in 7 Schritten
KI bietet Chancen, den Recruiting-Prozess zu optimieren. Experimentieren Sie mit verschiedenen generativen KI-Tools, achten Sie aber darauf, dass diese zu Ihrer Prozessgestaltung passen. Es ist wichtig, den passenden Anbieter zu wählen und Erfahrungen aus der Branche zu nutzen. Der menschliche Aspekt bleibt im Recruiting unerlässlich – es gilt, Technologie richtig einzusetzen, um den Prozess nicht zu entmenschlichen.
Generative Künstliche Intelligenz reduziert Nachfrage nach Freelance-Arbeit
Die Entwicklung Künstlicher Intelligenz scheint zunehmend Auswirkungen auch auf den Freelancer-Markt zu haben. Eine Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung zeigt, dass Technologien wie ChatGPT die Nachfrage nach Freelancer-Dienstleistungen stark reduziert haben. Besonders betroffen waren Schreibdienstleistungen und Software-Entwicklung.
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Good Work
Was Frauen im Job wollen: Lohngleichheit und Geschlechtergerechtigkeit
Frauen gewichten die Attraktivität eines Arbeitgebers und Fairness am Arbeitsplatz anders als Männer. Attraktivität erreichen Unternehmen mit nachvollziehbaren Gehaltsstrukturen, Geschlechtervielfalt und flexiblen Arbeitsmodellen. Fairness gewährleisten Unternehmen durch die konsequente Umsetzung von Lohntransparenz
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Nicht-Erreichbarkeit nach Feierabend: Neues Gesetz in Australien
Ein landesweites „Recht auf Abschalten“ wurde in Australien per Gesetz verabschiedet. Dies ermöglicht den Arbeitnehmern, nach Feierabend Mails und Anrufe zu ignorieren. Damit möchten die Gesetzgeber sicherstellen, dass das psychische Wohlbefinden der Mitarbeitenden gewahrt und die Work-Life-Balance verbessert wird. In der Schweiz zeigt eine Umfrage, dass über 60% der Mitarbeitenden regelmässig in ihrer Freizeit arbeiten, wodurch Stress und Erschöpfung zunehmen.
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Generationenmanagement
Vorteil Vielfalt? Wie Führungskräfte mit Vorurteilen über Generationen die Teamarbeit beeinflussen
Eine aktuelle Studie zeigt, dass viele Führungskräfte bevorzugt mit ihrer eigenen Generation zusammenarbeiten, wobei Millennials den stärksten Wunsch danach äussern. Diese Präferenz verringert jedoch mit zunehmendem Alter. Vorurteile und Voreingenommenheit beeinflussen die Zusammenarbeit zwischen den Generationen, wobei besonders junge Führungskräfte die Zusammenarbeit mit älteren Mitarbeitern als hinderlich empfinden.
Recruiting
Recruiting Trends 2024: Studien und Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt
Die Haupttrends im Recruiting für 2024 sind die verstärkte Nutzung künstlicher Intelligenz im Bewerbungsprozess, der Fokus auf Upskilling und interne Talentförderung und das wachsende Engagement für Diversität und Inklusion. Videobasiertes Recruiting, der Einsatz von Big Data und Analytics sowie Chatbots werden vermehrt eingesetzt, um die Effizienz zu erhöhen und die Qualität der Kandidatenauswahl zu verbessern.
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English Version
The importance of people management has increased significantly during the pandemic. Today, it’s all about what we make of it. HRM is expected to provide guidance and innovative approaches to establish a sustainable focus on people. Today’s newsletter once again contains interesting studies on this topic and tips on what we can do in concrete terms.
A key success factor is employees‘ trust in their management, which has suffered in recent years. We should urgently consider how we can strengthen middle management in particular in their difficult sandwich role between the demands from above and below and provide them with new tools. Many are overwhelmed in coping with the multiple uncertainties and do not know how they can achieve a focus on people and technology at the same time and how they can develop clear objectives and at the same time open up scope for development.
In people management, we are traditionally both partners to management and partners to employees. Maybe I’m wrong, but the group in between, middle management, has perhaps been viewed a little too one-sidedly so far as vicarious agents of management and we have neglected the fact that they are also people who need orientation and perspectives.
Today’s newsletter also contains a few articles worth reading on AI in people management with very specific tips and advice, for example on how to “prompt” professionally in order to use AI effectively.
Enjoy reading
