Zukunft des HRM, Good Work, KI, Leadership, Think Tank Thurgau
Diese Woche ist mir ein Beitrag von Markus Väth besonders aufgefallen. Er kritisiert, dass Unternehmen wissenschaftliche Erkenntnisse in vielen Bereichen nutzen, nicht jedoch im Personalwesen, was auch zu finanzielle Einbussen führt. Er hebt hervor, dass veraltete Führungsmodelle und ineffektive Personalinstrumente immer noch verbreitet sind, obwohl die Psychologie und Soziologie bereits fundierte Forschungsergebnisse zu Themen wie Führung auf Distanz und Teamzusammenstellung bieten. Um dies zu ändern, schlägt Väth die Einführung einer neuen Rolle in Unternehmen vor: den Chief Human Science Officer (CHSO). Diese Position soll sich auf die Umsetzung wissenschaftlicher Erkenntnisse im Bereich der menschlichen Ressourcen konzentrieren, was nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern auch betriebswirtschaftlich erfolgversprechend ist.
Ich bin nicht sicher, ob wir wirklich eine CHSO-Funktion brauchen, aber mehr Wissenschaft im HRM wäre auch aus meiner Sicht wirklich wichtig. In unserem HWZ CAS «Innovation im HRM» haben wir deswegen ein Modul eingebaut, bei dem es um einen aktiven Austausch zwischen Forschung und Praxis im HRM geht. Das löst immer eine ganz Reihe von «Aha»-Erkenntnissen aus. Auch in diesem Newsletter versuche ich immer wieder eine Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis zu bauen.
Spanned sind auch die anderen Artikel, bei denen es u.a um den Begriff des Bleisure-Travel geht oder um eine Standortbestimmung der Generation «Mitte». Auch lesenswert ist zum Beispiel der Zwischenruf von Rainer Janssen mit dem sehr «rustikalen» Titel.
Und dann gab es noch ein besonderes Highlight in den letzten Tagen: die Preisverleihung der Stiftung Think Tank Thurgau, deren Präsident ich sein darf, anlässlich des Jugendwettbewerbs 2024. Auch dieses Jahr war ich total begeistert, mit welchem Engagement und mit welchem wissenschaftlichen Anspruch heute Maturaarbeiten geschrieben werden. Details über die Gewinnerinnen und Gewinner finden Sie im Beitrag des Think Tank Thurgau.
Viel Inspiration beim Lesen
Zukunft des HRM
Management-Fehler: Wo bleibt der Chief Human Science Officer?
In einem lesenswerten Zwischenruf plädiert Markus Väth für die Schaffung einer neuen Führungsposition: den Chief Human Science Officer (CHSO). Diese Position soll sich auf die Umsetzung psychologischer und soziologischer Forschungserkenntnisse in Sachen Personal und Management konzentrieren. Laut Väth ignorieren Unternehmen oft wissenschaftliche Erkenntnisse über Teamwork, Führung und Personalauswahl und nutzen stattdessen veraltete Modelle.
Zum Beitrag «Management-Fehler: Wo bleibt der Chief Human Science Officer?»
Good Work
Workation und Bleisure Travel: Das wird oft vernachlässigt
Wenn Sie (noch) nicht wissen, was Bleisure Travel ist, sollten sie diesen interessanten Beitrag lesen.
Zum Beitrag «Workation und Bleisure Travel: Das wird oft vernachlässigt»
„Generation Mitte“ jammert, ist aber krisenfest
Die „Generation Mitte“, die wir als 30- bis 59-Jährige definieren, zeigt sich nach einer aktuellen Allensbach-Studie als zufrieden mit ihrer finanziellen Lage und optimistisch für die Zukunft, trotz anhaltender Unsicherheiten. Aber die Studie deutet auch auf eine Forderung nach bedeutenden Reformen in Schlüsselbereichen wie der Pflege, dem Bildungssystem und dem Gesundheitswesen hin.
Zum Beitrag «“Generation Mitte“ jammert, ist aber krisenfest»
4-Tage Woche – zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Ein lesenswertes Update zum Dauerthema der 4-Tage-Woche
Zum Beitrag «4-Tage Woche – zwischen Wunsch und Wirklichkeit»
KI
Künstliche Intelligenz am Arbeitsplatz
Die jüngste Studie von Microsoft und LinkedIn zeigt auf, dass der Einsatz generativer KI am Arbeitsplatz ein enormes Wachstum erlebt. Sie verzeichnet einen signifikanten Anstieg von Fachkräften, die KI-Kompetenzen zu ihren Profilen hinzufügen. Dennoch fehlt 60% der Unternehmen ein Umsetzungsplan für KI. 55% der Führungskräfte sind besorgt, dass nicht genügend qualifizierte KI-Fachkräfte für offene Stellen zur Verfügung stehen.
Leadership
Überall Arschlöcher, leider!: Rainer Janssen liefert ab
In seinem neuen Buch „Arschlöcher gibt’s halt leider überall“ liefert der renommierte IT-Manager Rainer Janssen vielfältige managementorientierte Denkanstösse. Dabei warnt er vor der irreführenden Rolle von Kennzahlen, betont die Unmöglichkeit, menschliches Verhalten ändern zu wollen und plädiert für innere, skill-basierte Diversity.
Zum Beitrag «Überall Arschlöcher, leider!: Rainer Janssen liefert ab»
Frauen in Führungspositionen: Chefinnen nur Ausnahmen – DW – 07.05.2024
Ein Studie über Frauen in Führungspositionen, bezogen insbesondere auf deutsche Familienunternehmen
Zum Beitrag «Frauen in Führungspositionen: Chefinnen nur Ausnahmen – DW – 07.05.2024»
Diese vier Megatrends dominieren die Startup-Branche
Die vier dominierenden Trends innerhalb der Startup-Branche sind Productivity & AI, Climate Tech, EdTech und Industrial Tech. Die Anwendung Künstlicher Intelligenz gilt dabei als aussichtsreichster Weg, um die Produktivität am Arbeitsplatz wieder zu steigern.
Zum Beitrag «Diese vier Megatrends dominieren die Startup-Branche»
Think Tank Thurgau Jugendwettbewerb 2024
Jugendwettbewerb
Unter den talentierten Maturanden des Thurgauer Jugendwettbewerbs 2024 haben sechs besonders herausragende Arbeiten Auszeichnungen erhalten. Die erstprämierte Arbeit stammt von Ena Hager und behandelt in einem Hörspiel das Thema Natur. George Kahvedjian belegte den zweiten Platz mit seiner Untersuchung zur Aggregation von Erbsen- und Molkenproteinen. Interessanterweise teilten sich Samira Eugster und Joya Koller den vierten Preis mit Aufsätzen über die 4-Tage-Woche und soziale Medien. Abschließend erhielt Jannis Mosberger für seine Arbeit zu Russlands Entscheidung, die Ukraine zu überfallen, den fünften Platz.
English Version
This week, an article by Markus Väth particularly caught my attention. He criticizes the fact that companies use scientific findings in many areas, but not in human resources, which also leads to financial losses. He emphasizes that outdated management models and ineffective HR tools are still widespread, even though psychology and sociology already offer sound research findings on topics such as leadership at a distance and team composition. To change this, Väth proposes the introduction of a new role in companies: the Chief Human Science Officer (CHSO). This position should focus on the implementation of scientific findings in the area of human resources, which not only makes economic sense, but also promises business success.
I’m not sure whether we need a CHSO function, but more science in HRM would be really important from my point of view too. In our HWZ CAS „Innovation in HRM“, we have therefore included a module that focuses on an active exchange between research and practice in HRM. This always triggers a lot of „aha“ insights. In this newsletter, too, I always try to build a bridge between science and practice.
The other articles are also exciting, with topics such as the concept of bleisure travel or an assessment of the „middle generation“. Also worth reading, for example, is the interjection by Rainer Janssen with the very „special“ title.
And then there was another special highlight in the last few days: the award ceremony of the Think Tank Thurgau Foundation, of which I am the President, on the occasion of the 2024 Youth Competition. This year, I was once again totally impressed by the commitment and scientific standards with which A-level theses are being written today. You can find details about the winners in the Think Tank Thurgau article.
Have an inspiring read
