Zukunft des HRM, Leadership

Diese Woche starten zwei unserer Weiterbildungsstudiengänge an der HWZ und in beiden beschäftigen wir uns mit der Zukunft des HRM. Darauf freue ich mich sehr. Ich habe es auch als Schwerpunktthema für den heutigen Newsletter gewählt und 6 spannende Beiträge aus verschiedenen Perspektiven dazu gefunden.

Nach einer starken Aufschwungphase im Zusammenhang mit der Pandemie, die Personalthemen radikal in den Fokus gerückt hat, werden wir uns in den kommenden Jahren wieder in einer kritischeren Situation befinden. Immer mehr Unternehmen sehen schwierige Zeiten auf sich zukommen und diskutieren wieder über Kostensenkungen.

Dagegen ist eigentlich nichts einzuwenden, ich frage mich nur, ob wir aus den personalwirtschaftlichen Erfahrungen der Corona-Krise genug gelernt haben. Marktschreierische Appelle an alle, sich mehr anzustrengen und produktiver zu arbeiten, wie wir sie in letzter Zeit wieder vermehrt hören, und die Einstellung von Programmen in der Personalentwicklung sind jedenfalls nicht geeignet. Wer sich mehr anstrengen soll, muss wissen, worum es geht und was dabei herauskommen soll. Wer seine Mitarbeitenden heute nicht fördert, wird sie in Zukunft nicht dort einsetzen können, wo sie gebraucht werden.

Natürlich ist es auch im HRM sinnvoll, Routinen, Prozesse und Produkte immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, aber es gibt auch einige, die gerade in der Krise ihren Wertbeitrag bewiesen haben und die wir nachhaltig und nachdrücklich nutzen müssen. Wir sollten das in den letzten Jahren gestiegene Ansehen des Personalmanagements nutzen, um zu zeigen, dass es nicht einfach, aber möglich ist, gleichzeitig kostenbewusst und zukunftsorientiert zu handeln.

Dazu passen die 3 Beiträge aus dem Bereich Leadership, in denen es um transformationale Führung, inklusive Führung und Großzügigkeit in der Führung geht.

Ich wünsche Ihnen viel Inspiration bei der Lektüre



Zukunft des HRM



Wie sieht die Zukunft von HR aus? Ein Stimmungsbild.

Wie sieht die Zukunft von HR aus? Ein Stimmungsbild.

Die Zukunft von HR wird durch Digitalisierung, KI und Fachkräftemangel geprägt. HR muss strategischer Partner des Unternehmens werden, Talente entwickeln und eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur fördern. Künstliche Intelligenz entlastet von Routineaufgaben, während die Konzentration auf menschliche Fähigkeiten entscheidend bleibt. Zusammenarbeit im Powerdreieck mit CEO und CFO ist essenziell, um die langfristige Unternehmensstrategie zu gestalten und Innovation voranzutreiben.

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Der „Future of Jobs Report 2025“ im Überblick

Der „Future of Jobs Report 2025“ im Überblick

Der „Future of Jobs Report 2025“ des World Economic Forum analysiert, wie technologische Veränderungen, geowirtschaftliche Fragmentierung, steigende Lebenshaltungskosten und Klimawandel den globalen Arbeitsmarkt bis 2030 beeinflussen. KI und Automatisierung werden massgebliche Treiber sein, 90 % der Unternehmen sehen hierin Schlüsselkompetenzen. Die grünen Transformationen werden ebenfalls bedeutend, wofür Ingenieure für erneuerbare Energien gefragt sein werden.

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Nachwuchs fit machen: Das macht die HR Ausbildung heute aus

Nachwuchs fit machen: Das macht die HR Ausbildung heute aus

Die HR-Ausbildung transformiert sich radikal und entfernt sich zunehmend von administrativen Aufgaben. Digitale Kompetenzen und Datenanalyse, inklusive Big Data und People Analytics, sind essenziell. Agilität und Veränderungsmanagement wie Design-Thinking und Scrum werden betont. Ein vertieftes Verständnis für Wirtschaft, Gesellschaft und rechtliche Aspekte, inklusive DEI und ESG-Richtlinien, ist notwendig. Interdisziplinarität und eine praxisnahe Ausbildung werden als entscheidend angesehen, um als strategischer Partner im Unternehmen zu fungieren.

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What will be the top priority for HR leaders in 2025? Study says leadership development

What will be the top priority for HR leaders in 2025? Study says leadership development

Laut dem aktuellen HR Trends Report 2025 von McLean & Company wird die Führungsentwicklung die oberste Priorität für HR-Führungskräfte sein. Wichtige Prioritäten sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterbindung, Kontrolle der Personalkosten, Verbesserung der Employee Experience und neue Rekrutierungsstrategien.

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Employee Experience, KI und mentale Gesundheit: willhaben präsentiert die Job-Trends für 2025

Employee Experience, KI und mentale Gesundheit: willhaben präsentiert die Job-Trends für 2025

Der willhaben-Jobmarktplatz analysiert die HR-Trends für 2025: Künstliche Intelligenz wird Prozesse effizienter machen, benötigt jedoch ethischen Einsatz. Der Fachkräftemangel erfordert neue, nachhaltige Recruiting-Strategien. Employee Experience und mentale Gesundheit sind zentrale Bausteine für Mitarbeiterbindung. Hybrides Arbeiten bleibt Standard, was Flexibilität und Teamzusammenhalt fordert. Unternehmen müssen Vertrauen, Menschlichkeit und strategische Planung in den Fokus rücken.

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5 L&D Leaders Share Their Predictions for 2025

5 L&D Leaders Share Their Predictions for 2025

Fünf L&D-Führungskräfte haben ihre Prognosen für 2025 geteilt. Ruth Gotian sagt, dass Mentoring zentral wird und Unternehmen in strukturierte Programme investieren, die Innovation und Bindung fördern. Dr. Terri Horton prognostiziert, dass L&D-Leiter auf agentische KI setzen, um Prozesse zu optimieren. Christopher Lind sieht eine Entscheidung zwischen bekannten und unsicheren Wegen voraus. Lori Niles-Hofmann glaubt, dass KI-Coaches statische Kurse ersetzen und persönliche, datengetriebene Erfahrungen bieten. Naphtali Bryant betont, dass in der KI-Ära menschliche Verbindung entscheidend für Führungserfolg ist.

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Leadership



The Four Archetypes of Transformational Leadership

The Four Archetypes of Transformational Leadership

Erfolgreiche Führungskräfte verkörpern vier Archetypen: Der Reflektierende Zuhörer hört tiefgründig und schafft Vertrauen. Der Einsichtsuchende stellt kluge Fragen, um neues Denken zu fördern. Der Vernetzer baut starke Beziehungen auf, die langfristigen Erfolg sichern. Der Strategische Empath kombiniert Empathie mit gezieltem Handeln.

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Inklusive Führung stärkt die Loyalität

Inklusive Führung stärkt die Loyalität

Inklusive Führung erfordert echtes Interesse an anderen Perspektiven, Kommunikationstalent und Mut zur Verhaltensänderung. Diversität in Teams fördert Innovation und bessere Entscheidungen. Führungskräfte müssen psychologische Sicherheit bieten, fremde Perspektiven einnehmen und Stereotype überwinden. Entscheidungsfähigkeit wird durch gezielte Fragen gestärkt. Blinde Flecken sollten mit Coaches reflektiert, und der kollegiale Austausch gefördert werden. Gemeinsame Werte statt Unterschiede stärken die Unternehmenskultur und Mitarbeitendenbindung.

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The value of generosity in leadership

The value of generosity in leadership

In der heutigen Führung ist Grosszügigkeit entscheidend, besonders in Zeiten des Wandels. Grosszügigkeit bedeutet, Zeit, Erfahrung und Wissen zu teilen, um eine Kultur der Zusammenarbeit und Offenheit zu fördern. Führungskräfte, die von der Denkweise des Mangels zu der der Fülle übergehen, können Organisationen effektiv durch Empowerment und Vertrauen leiten. Herausforderungen bestehen darin, Grosszügigkeit mit Selbstbewusstsein zu vereinen.

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HRM-Weiterbildungen an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich

CAS Strategie im HRM
Die nächste Durchführung startet morgen.

CAS Digitalisierung im HRM
Die nächste Durchführung startet im Juli 2025

CAS Innovation im HRM
Die nächste Durchführung startet heute.

CAS Employer Branding
Die nächste Durchführung startet im April 2025 (evtl. Juli 2025)




English Version


This week, two of our continuing education programs start at the HWZ, and in both of them we deal with the future of HRM. I am very much looking forward to this. I have also chosen it as the main topic for today’s newsletter and found six exciting articles on it from different perspectives.

After a strong upswing in connection with the pandemic, which has radically brought HR topics into focus, we will find ourselves in a more critical situation again in the coming years. More and more companies are facing difficult times and are discussing cost reductions again.

There is actually nothing wrong with this, I just wonder if we have learned enough from the HR experiences of the Corona crisis. Loud and shrill appeals to everyone to try harder and work more productively, which we have been hearing more and more of recently, and the discontinuation of personnel development programs are not the way to go. If you want people to try harder, they need to know what is at stake and what the outcome should be. If you don’t develop your employees today, you won’t be able to deploy them where they are needed in the future.

Of course, it also makes sense in HRM to constantly put routines, processes and products to the test, but there are also some that have proven their value in the crisis and that we must use sustainably and emphatically. We should use the increased reputation of human resource management in recent years to show that it is not easy, but possible, to act in a cost-conscious and future-oriented manner at the same time.

The three articles from the field of leadership, which deal with transformational leadership, inclusive leadership and generosity in leadership, fit in well with this.

I hope you find this issue inspiring to read.

Ihre Stärken gezielt stärken.



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