Arbeitsbedingungen, Nachhaltigkeit, Leadership, Good Work

Es ist April und damit sind wir in der Saison der Generalversammlungen, an denen auch die Entschädigungen des Top-Managements wieder viel öffentlichen Gesprächsstoff liefern werden. Wenn man das Thema genauer anschaut, geht es vor allem um die Fragen von Angemessenheit und Fairness. Damit kommt auch die Lohntransparenz wieder auf die Themenliste der Fachdiskussionen.

Ich bin kein Anhänger einer bedingungslosen Lohntransparenz, plädiere aber sehr für eine Lohnsystemtransparenz. Mitarbeitende sollten wissen dürfen, wie ihre Löhne zustande kommen, wie die Lohnbänder gestaltet sind und welche Kriterien angewendet werden für ihre Einstufung innerhalb des Lohnbandes. Das würde das Ziel der Lohngleichheit zwischen den Geschlechtern leichter erreichbar machen und gleichzeitig die Attraktivität als Arbeitgeber fördern.

Ausserdem würde es ins Bewusstsein rufen, dass die «Gutsherrenart» bei der Festlegung von Löhnen ebenso ausgedient hat wie die Lohnverhandlungen beim Einstellungsgespräch. Wer will schon in einem Unternehmen arbeiten, in dem diejenigen die höchsten Löhne bekommen, die am besten für sich selber verhandeln können? Für mich galt immer das unumstössliche Prinzip, dass die Löhne dort, wo ich verantwortlich bin, so festgelegt werden müssen, dass es theoretisch möglich wäre, über Nacht die vollständige Transparenz einzuführen und alle Löhne offenzulegen, ohne dass es zu einem Aufruhr kommt. Das geht nur mit einem professionell gestalteten, ausgewogenen und auf die Strategie des Unternehmens ausgerichteten Lohnsystem.

Selbstverständlich gibt es auch diese Woche im Newsletter noch eine Vielzahl weiterer interessanter Beiträge zu unterschiedlichen Themen aus People Management und Leadership.

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