People Management, Hybride Arbeit, Deep Work, HR Start-ups
Ich hoffe, Sie haben die Weihnachtsfeiertage mit Ihren Lieben so richtig geniessen können. Wenigstens mal für ein paar Tage die Erschöpfung der beiden schweren Pandemie-Jahre vergessen und den Blick auf die dunklen Wolken der herannahenden Schlechtwetterfront «Omikron» ein bisschen filtern durch den Glanz von Weihnachten…
Wir haben viel gekämpft und gelitten in 2021, aber wir haben auch viel gelernt. Einige Lernerfolge zeigt der erste Beitrag des heutigen Newsletters. Angesichts der aktuellen Home-Office Pflicht habe ich das Hybrid Working zum heutigen Schwerpunktthema gemacht. Die Frage, ob wir das Arbeiten von zu Hause gut finden oder nicht, stellt sich im Moment (leider) noch nicht, aber irgendwann werden wir sie beantworten müssen. Dabei ist es hilfreich, sich mit den verschiedenen Formen und ihren Vor- und Nachteilen bereits auseinandergesetzt zu haben.
Die meisten von uns haben jetzt bis nach dem Jahreswechsel ein paar Tage frei, um den Kopf zu lüften und die Batterien wieder aufzuladen für das, was in 2022 auf uns wartet. Was wollen wir 2022 anders machen? Wie wäre es mit ganz bewussten Zeitreserven für «Deep Work». Früher nannten wir das «konzentriertes Arbeiten», aber «Deep Work» klingt nicht nur cooler, der Artikel dazu zeigt auch interessante Aspekte auf, die uns in dieser Form vielleicht noch nicht bewusst waren.
Und dann gibt es noch einen Blick in die sehr dynamische Szene der HR Start-ups. Es gibt spannende Ideen und viel Potenzial.
Das ist der letzte Newsletter 2021 (in 2022 geht es natürlich weiter). Ich hoffe, die 52 Ausgaben in diesem Jahr haben Ihnen gefallen und Ihnen ein paar wertvolle Denkanstösse geben können. Auch im Namen der ZGP und der HWZ danke ich Ihnen für Ihre Treue beim Lesen und für Ihre Fragen und Anregungen.
Vielen Dank fürs Lesen
People Management
Retro 2021: Learnings eines aussergewöhnlichen HR-Jahres
Ein interessanter Rückblick auf die Lernerfahrungen, die wir 2021 im People Management machen konnten.
Zum Beitrag «Retro 2021: Learnings eines aussergewöhnlichen HR-Jahres»
Hybride Arbeit
Hybride Arbeit: Diese Modelle gibt es
Eine gute Übersicht über die mögliche Formen von hybrider Arbeit.
New Work: Gefahr für Governance und Compliance | Moneycab
Ein lesenswerter Hinweis auf die Risiken, die mit dem vermehrten Einsatz von hybriden Arbeitsmodellen verbunden sind. Wer sich bestmöglich vor Cyberangriffen schützen will, braucht eine geeignete Vorbeugung.
Zum Beitrag «New Work: Gefahr für Governance und Compliance | Moneycab»
How to make WFH work for everyone
Nicholas Bloom von der Stanford University erläutert in diesem Beitrag seine Vorstellungen von der Entwicklung und Einführung hybrider Arbeitsformen.
Deep Work
Deep Work: How To Kill Distractions And Boost Productivity
Was wir früher «konzentriertes Arbeiten» nannten, heisst heute «Deep Work» und es ist immer noch wichtig, dass wir uns diese Fähigkeiten erhalten oder neu entwickeln.
Zum Beitrag «Deep Work: How To Kill Distractions And Boost Productivity»
HR Start-ups
Top 5 HR-Startups in Europa
In diesem Artikel werden vielversprechende europäische Start-ups im HR-Bereich vorgestellt.
