Ukraine HR Forum Switzerland, Great Resignation, Employer Branding, hybrides Arbeiten, Management Entwicklung, Performance Management

Dem heutigen 9. Mai wird seit Wochen eine besondere Bedeutung zugeschrieben. Alle Augen und Ohren sind auf Russland gerichtet und wir warten besorgt auf die nächsten Entscheidungen der Kreml-Führung, wie es im Krieg gegen die Ukraine weitergehen soll. Es ist beängstigend und niemand weiss genau, wie wir richtig reagieren sollen, damit der Krieg möglichst schnell beendet werden kann. Hier in der Schweiz haben wir etwas mehr als 47’000 Flüchtlinge aus der Ukraine aufgenommen (Stand 7.5.) und können durch eine gute Integration einen wirksamen Beitrag leisten. Das hat erste Priorität, aber wir dürfen dabei die Flüchtlinge aus anderen Ländern und die eigenen sozialen Themen nicht vergessen. Es ist eine sehr anspruchsvolle Zeit und das wird sich vermutlich auch so rasch nicht ändern.

Auch auf anderen Gebieten tut sich eine Menge, was unsere Aufmerksamkeit fordert. Die Fluktuationswelle aus den USA hat Europa erreicht und auch hierzulande steigen die Fluktuationszahlen. Es wird allerhöchste Zeit, die Mitarbeitendenorientierung sehr viel konsequenter und vor allem konkreter umzusetzen. Wir müssen das Employer Branding ganz bewusst auch gegen innen ausbauen und nicht nur gegen aussen auf den Arbeitsmärkten.

Was wir ebenfalls im Auge behalten sollen, sind die Diskussionen in vielen Ländern über die Einführung einer 4-Tage-Woche, die auch in der Schweiz begonnen haben. Es deutet einiges darauf hin, dass die Entwicklung nicht bei hybriden Arbeitsmodellen als neuem Standard für Büroarbeitsplätze stehenbleiben wird, sondern dass die wöchentliche Arbeitszeit und ihre Verteilung zum Thema wird.

Interessant finde ich auch Überlegungen für einen dosierten Einsatz von Losverfahren bei der Besetzung von Führungspositionen. Auf den ersten Blick erscheint es absurd, das Los entscheiden zu lassen, und das wäre es auch, wenn das Los alleine entscheiden würde. Aber die Gedanken der Zürcher Soziologieprofessorin Katja Rost sind auf jeden Fall bedenkenswert.

Und zum Schluss noch eine Studie zum Performance Management, die auf Interviews mit einer ganzen Reihe von Top-Performern basiert. Für diese Spitzenkräfte ist Feedback der Schlüssel zur Gestaltung von Wachstum, Verbesserung und Kurskorrektur – nicht formale Performance Management Pläne oder Interventionen. Darüber hinaus wird Feedback als grundlegender Bestandteil des täglichen Lebens angesehen.

Viel Zuversicht beim Lesen