HRM-Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Compensation & Benefits, People Development
Letzte Woche wurde wieder eine Absolventin des HWZ Master in HR Leadership als Leiterin People Management in die Geschäftsleitung eines börsenkotierten Schweizer Unternehmens berufen. Ein sehr schöner Erfolg – wir sind stolz darauf ihr mit unserer Weiterbildung an der HWZ einiges Rüstzeug mit auf den Weg gegeben zu haben. Es gibt viel zu tun für alle, die sich im People Management engagieren: Digitalisierung, Talentmanagement und die Zukunft der Arbeit als Kernthemen und die Attraktivität als Arbeitgeber als zentrale Erfolgsvoraussetzung.
Einen sehr umfassenden Überblick über strategische Anforderungen und entsprechende Handlungsoptionen im Bereich des People Managements finden Sie in der aktuellen DGFP Studie.
Die hohe Fluktuation in vielen Branchen scheint trotz der Eintrübung der wirtschaftlichen Perspektiven noch nicht zurückzugehen. Ein Grund mehr, den Auftritt als Arbeitgeber zu überdenken, und zwar nicht nur nach aussen auf dem Arbeitsmarkt, sondern auch nach innen im Umgang mit den Mitarbeitenden.
Viele Unternehmen überdenken derzeit ihr Vergütungsstrategien und ihr Performance Management. Die Stimmen, die eine Trennung von Vergütung und Performance fordern, werden lauter. Im heutigen Newsletter habe ich zwei davon exemplarisch ausgewählt. Mehr zum Thema moderner Vergütungssysteme gibt es auch am 9. Schweizer Vergütungstag in Luzern
Viel Inspiration beim Lesen
HRM-Strategie
DGFP // STUDIE FUTURE OF HR IN STRATEGY, SUSTAINABILITY AND TECHNOLOGY
Eine lesenswerte DGFP Studie über die Rolle des People Management in Strategieentwicklung, Technologie und Nachhaltigkeit
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Studie: HR mit neuen Aufgaben und Prioritäten
Die Bedeutung des People Managements ist gestiegen und wird noch weiter steigen, wenn wir den Fokus auf die Menschenorientierung legen und die zentralen Themen Digitalisierung, Talentmanagement und die Zukunft der Arbeit konsequent angehen.
Arbeitgeberattraktivität
StepStone The Silent Resignation
Eine aktuelles Update der Stepstone Studie zur Arbeitgeberattraktivität. Flexible Arbeitszeiten und Sinnhaftigkeit der Tätigkeit sind nach wie vor zentral. Neu auf der Top-Faktoren-Liste: das Verhalten und der Führungsstil der Vorgesetzten.
To slow down attrition, pay closer attention to what workers really need
Eine aktuelle McKinsey Studie zeigt, dass die Fluktuation generell immer noch sehr hoch ist. In einem interessanten Interview wird das Phänomen anhand verschiedener Personas analysiert.
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The Great Resignation’s Big Regret
Nicht alle, die in der «Great Resignation» Welle ihr Unternehmen verlassen, werden mit dieser Entscheidung glücklich. So gibt es auch eine natürlich Gegenbewegung, «Big Regret», und die Chance für Unternehmen, die Talente zurückzugewinnen und dabei gleichzeitig noch mehr zu profitieren.
Compensation & Benefits
Trennung von Performance-Rating und variabler Vergütung
Ein weitere Anstoss zum Nachdenken über traditionelle Vergütungs- und Performance-Routinen
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Why You Should Separate Salary And Performance
Ein Plädoyer für eine Trennung von Vergütung und Leistung. Für viele traditionelle Unternehmen ist das unvorstellbar, aber es gibt gute Gründe darüber nachzudenken.
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People Development
Lernen? Ja, gerne!
Drei interessante Praxisbeispiele von Unternehmen, die organisationales Lernen erfolgreich gesteigert haben
