Diese Woche habe ich den Ansatz «Servant Leadership» als Schwerpunktthema ausgewählt. In zwei Artikeln und einem Hinweis auf ein LinkedIn Online-Training wird das Konzept näher beschrieben und erklärt, warum es gerade für die Entwicklung einer agilen Arbeitswelt besonders gut geeignet ist. Dass «Servant Leadership» immer mal wieder mit dem «Laisser-faire» Führungsstil verwechselt wird, hat vermutlich dazu geführt, dass es noch nicht weiter verbreitet ist. «Servant Leadership» ist nicht einfach umzusetzen, aber der Versuch, die traditionelle Machtpyramide auf den Kopf zu stellen, lohnt sich, wenn man agiler werden und dafür die Mitarbeitenden zu mehr Autonomie befähigen will.

Ausserdem habe ich noch einen Artikel und eine Studie gefunden zur Bedeutung von Remote Work im Zusammenhang von Arbeitsklima und Commitment gegenüber dem Arbeitgeber. Wir wissen nicht, wie sich der Verlauf der Corona-Pandemie entwickeln wird, ob es wieder eine verstärkte Empfehlung zu Home-Office Arbeit oder gar eine Verpflichtung geben wird. Es macht auf jeden Fall Sinn, sich mit einer guten Gestaltung dieser Arbeitsform zu beschäftigen – für den weiteren Verlauf der Krise und darüber hinaus.

Und zum Schluss noch ein interessanter Beitrag der Corporate Rebels zum Vorgesetzten-Feedback.

Viel Spass beim Lesen